企业中坚气力之创新治理 企业内部培训
作者:亚搏手机在线登录入口 发布时间:2021-11-23 21:53
本文摘要:课程配景人人都知道创新的重要性,猛烈的竞争瞬息万变的市场,技术的进步使得每个企业都强烈的感受到创新的重要,智能化制造、工业结构调整都向现有企业治理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新时机在哪?如何举行创新?创新事情如何举行治理?如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意思中?如何让创新成为组织成员日常事情的一部门?该从那边入手?如何使组织成员接受企业的创新要求?如何改变员工固有思维方式以及固有的行为?这些都是现有企业迫切需要解决的,这也正是本课程设计的配景。

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课程配景人人都知道创新的重要性,猛烈的竞争瞬息万变的市场,技术的进步使得每个企业都强烈的感受到创新的重要,智能化制造、工业结构调整都向现有企业治理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新时机在哪?如何举行创新?创新事情如何举行治理?如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意思中?如何让创新成为组织成员日常事情的一部门?该从那边入手?如何使组织成员接受企业的创新要求?如何改变员工固有思维方式以及固有的行为?这些都是现有企业迫切需要解决的,这也正是本课程设计的配景。通过系统的创新思维工具,多种创新思维方法以及创新计谋的应用,掌握了创新的模式,可以到达闻一知十。

课程将以治理大师德鲁克思想为内核,在缔造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法;把新想法转化为便于使用的实际方案,聚焦企业现实层面资助企业实现创新时机的发现与创新治理的落实。课程目的● 提升创新思维能力,掌握创新思维工具;● 运用创新思考流程,提升创新意识和能力;● 推动企业组织治理创新,实现可连续生长愿景;● 推动企业再造创新文化,建设适合自身特点的创新型组织;● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征,提升企业焦点竞争力;● 掌握提升缔造性治理技术的有效方法和途径,为客户缔造新的价值。课程纲领导入:治理者传统的思维束缚(中国人的硬伤)测试:你的行为特征是探索性还是沉稳型?1)职业——决议于我们的思想2)思想——决议于我们的履历3)履历——决议于我们处置惩罚情况的方式第一讲:创新能力的焦点——思维驱动一、缔造性思维的特点1. 发散思维和集中思维的统一2. 直觉思维和灵感思维的泛起3. 缔造性思维和想象力的到场测试:八大能力自我评估二、破除创新思维障碍导入:爱吃香蕉的猴子1. 思维定势、思维惯性、思维关闭2. 转化思考方式,打破思维枷锁互动:把手放在那里?三、创新思维的必备五大心态1. 洞悉未来——做一个未来学家2. 价值原则——有价值的创新才有意义3. 新颖实用——新的体验、新的感受4. 简朴是美——泛起的原理很简朴5. 接受风险——怕风险就难有创新四、创新思维公式——创新=思维+流程+工具自测:你能写出几多五、创新性的七大思维形式灵感/遐想/想象/超前/发散/求异/逆向训练:一分钟内的思维创新挑战工具:BS(Brain-storming)团队创新工具第二讲:创新思考的七大工具工具一:观点提取——从观点中衍生更多的创新1. 提取观点的方法——找到焦点2. 观点三角——启动缔造性思考流程3. 思维瀑布——发生更多的新想法工具二:界说焦点——重新界说焦点找到泉源1. 设立思考焦点的价值2. 关注目的焦点与区域焦点3. 对问题举行重新界说和精炼工具三:现状挑战——革新现有事物/状态1. 勉励对现状举行挑战2. 挑战性质、特征、历程或者人员的看法工具四:随机输入——具备获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 将刺激物与思考焦点联系起来从而发生创意工具五:引发运动——先引发再运动,跳出逆境模式1. 建立引发:挣脱/反向/许愿/夸张2. 运用运动技巧:时刻视察/提取观点/努力方面工具六:收获结果——寻找“想法”的特殊联系,识别出奇特观点1. 组织思考结果2. 增加思考结果3. 检查所发生的变化工具七:处置惩罚评估——增强想法的价值性,实用性和奇特性1. 让新主意和新观点变得可行2. 确保所有的主意都切合企业的乐成尺度第三讲:企业治理创新的八大机缘机缘一:掌握意外的乐成和失败案例:一种新药的降生1. 把注意力放在超出预期目的的环节2. 把意外事件以重要文件汇报给治理层3. 意外的失败带来的创新机缘4. 掌握意外乐成的要求1)挖掘时机——确保企业内部的意外乐成能够被发现2)选派人才——选择一位优秀的人员去评估分析时机3)设立机构——设计一个独立机构为其配备足够的资源5. 掌握意外失败的要求1)治理者应把失败当做创新的征兆,认真看待2)把所见所闻举行严格的逻辑分析,制止直觉行事6. 掌握意外的外部事件的要求讨论:寻找身边切合意外事件的创新案例?机缘二:寻找不协调的事件——客观现实与小我私家主观的差异1. 经济现状间的不协调2. 假设与现实状况的不协调1)难点——这种不协调很容易被发现2)要求——解决方案简朴化,小规模3)条件——使用现有的技术就能够实现3. 企业的认知价值与实际的客户价值间不协调互动:寻找企业内部存在不协调的创新时机?机缘三:使用法式的节奏或逻辑的不协调案例:丰田公司的改善1. 现有法式需要1)以任务为中心不以形式为中心2)可以使业已存在的法式越发完善3)可以替换单薄的环节或提供缺失的枢纽2. 未来法式需要1)以大量的新知识作为基础2)不协和谐人口统计资料是法式需求的泉源3. 项目的研究机缘四:应对工业结构的变化导入:柯达胶卷的案例1. 延续性技术——沿着既定性能改善路径生长的技术2. 破坏性技术——对人们所依赖的产物与服务颠覆的技术讨论:自身企业应该打补丁还是换操作系统?案例:诺曼底登陆战机缘五:关注人口统计数据——分析四个重点方面1. 人口重心——重心转移某些导致代表性行为改变2. 年事结构——差别人群的价值观,需求,期望3. 教育水平——决议这些人群的价值观与事业选择4. 收入情况——决议差别年事结构人群的数据分析讨论:寻找身边使用人口结构变化创新的案例?机缘六:掌握新知识的创新特点1. 融合的多种知识2. 不行预测,风险性高3. 竞争的磨练4. 时间跨度长讨论:新知识与新技术对本行业的影响与时机思考?机缘七:认知与价值观变化——如何使用认知与价值观的创新?导入:疯子和怪人1. 从细微之处入手2. 先小规模的实验3. 投入少量的精神4. 绝不能操之过急讨论:认知与价值观变化对企业未来生长将发生什么样的影响?机缘八:善用智慧的创意训练:解决问题的创意技巧第四讲:团队治理创新一、整合型向导者视频:谁是最好的整合型向导者?1. 整合思维是向导成败的分水岭2. 整合思维与缔造性执行1)如何举行执行理念的整合?2)如何举行实施方案的整合?3)如何举行事情历程的整合?二、治理创新的系统思维讨论:如何系统分析团队问题?1. 团队治理创新的三大着力点1)成为厘革型向导者2)革新考评体系3)对冲突的创新治理2. 团队治理创新的五大思维1)缔造性事情的历程模型2)学会缔造性的做决议3)确认事情创新的关键点4) 缔造性解决问题的方法5)制定创新战略和挑战性目的三、缔造性激励的四大途径1. 让传统的物质性激励发挥最大作用2. 绩效考核——保健性激励的基石3. 挑战性事情+通过职业生涯设计4. 制订差异化、个性化的激励措施工具:奥斯本检核表法思维训练:怎样创新性调发动工努力性?四、创新型团队六项修炼1)从“心”开始——看法更新,身随心动2)从“头”做起——兵随将转,风吹草偃3)从“好”开始——好勤学习,天天向上4)从“小”做起——化无为有,积小成大5)从“即”开始——时不我待,立刻行动6)从“我”做起——身先士卒,率先垂范以上授课内容可凭据客户要求举行增减修正。


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