苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？ —— 另一位前同事评价，，特努斯的过人之处在于思绪清晰、看法独到：“他不但醒目产品种种零部件，，影象力轶群，，还能站在公司整体战略视角思索问题，，这也让他有能力重塑下一代苹果产品。。。。

”乔布斯于2011年10月离世，，库克接手后的苹果，，走上了一条与乔布斯时代截然差别的生长蹊径——彼时的苹果是以设计为焦点的科技企业。。。。

种种迹象批注，，库克的生长模式已然增添乏力。。。。苹果装备全球装机量抵达25亿台，，市场逐渐趋于饱和；；；；；疫情事后，，硬件产品营收增添陷入障碍。。。。

用户替换iPhone的周期也一直拉长。。。。只管2025款iPhone17创下销量新高，，但市场研究机构坎塔剖析指出，，这主要得益于疫情时代购机用户集中换新。。。。

从某一角度而言，，特努斯着实是在延续乔布斯未竟的事业。。。。一名前高管回忆：“2010年乔布斯收购Siri时，，有人问他为何要涉足搜索领域。。。。

现在苹果日均销售额超10亿美元。。。。仅依托应用市肆与苹果支付两大营业的效劳板块，，营收总和就凌驾Netflix、Spotify、Adobe三家公司之和，，利润率维持在75%左右。。。。

任职时代，，苹果通太过红与股票回购，，累计向股东回馈约1万亿美元。。。。iPhone上市近二十载，，2025年出货量依旧突破2亿台。。。。这款产品孝顺了苹果4000亿美元年销售额的近半壁山河。。。。

依托库克搭建的高效亚洲供应链，，iPhone始终坚持高利润率。。。。他还说道：“一味断言苹果现在毫无立异有失偏颇，，公司始终在推出业界顶尖产品。。。。

但当下消耗者盼愿的，，是能带来共识与惊喜的新品。。。。”鲜有企业像苹果这样，，深深烙印着首创人的小我私家气概。。。。乔布斯将纯粹的设计理念奉为企业焦点，，推动工程师钻研全新制造工艺，，让电脑、智能手机等现有产品，，兼具细腻外观与精湛做工。。。。

一位前高管感伤：“乔布斯时期，，我们像一群敢闯敢拼的开拓者。。。？？韶屎，，这艘‘快船’酿成了沉稳的‘巨轮’，，少了灵动与锐气，，流程也愈发繁琐。。。。

”直接效果就是倾覆性新品宣布数目大幅锐减。。。？？饪巳纹谀，，苹果推出了AirPods、苹果手表、HomePod音箱等衣着及智能家居产品，，但耗时多年、投入重大的苹果汽车项目最终夭折，，2024年上市的VisionPro头显也市场遇冷。。。。

摩根士丹利剖析师埃里克·伍德林评价，，特努斯是一名深耕产品的治理者，，多年来主导了多个产品平台的落地。。。。他当下的焦点使命，，是打造一系列专为人工智能设计的硬件装备。。。。

这意味着苹果将回归乔布斯时代的理念：软硬一体化研发，，打造倾覆性的用户体验，，而非像现在这样，，只是在现有产品上简朴叠加AI功效。。。。

iPhone的多点触控屏幕即是这一思绪的经典效果，，它摒弃实体键盘，，打造出连孩童都能轻松上手的交互方法。。。。