苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？ —— 另一位前同事评价，，，，，，特努斯的过人之处在于思绪清晰、看法独到：“他不但醒目产品种种零部件，，，，，，影象力轶群，，，，，，还能站在公司整体战略视角思索问题，，，，，，这也让他有能力重塑下一代苹果产品。。。。。。

”乔布斯于2011年10月离世，，，，，，库克接手后的苹果，，，，，，走上了一条与乔布斯时代截然差别的生长蹊径——彼时的苹果是以设计为焦点的科技企业。。。。。。

单从财务体现来看，，，，，，库克治下的苹果创下了商业史上的绚烂业绩。。。。。。现在苹果日均销售额超10亿美元。。。。。。仅依托应用市肆与苹果支付两大营业的效劳板块，，，，，，营收总和就凌驾Netflix、Spotify、Adobe三家公司之和，，，，，，利润率维持在75%左右。。。。。。

任职时代，，，，，，苹果通太过红与股票回购，，，，，，累计向股东回馈约1万亿美元。。。。。。iPhone上市近二十载，，，，，，2025年出货量依旧突破2亿台。。。。。。

依托库克搭建的高效亚洲供应链，，，，，，iPhone始终坚持高利润率。。。。。。他还说道：“一味断言苹果现在毫无立异有失偏颇，，，，，，公司始终在推出业界顶尖产品。。。。。。

但当下消耗者盼愿的，，，，，，是能带来共识与惊喜的新品。。。。。。”鲜有企业像苹果这样，，，，，，深深烙印着首创人的小我私家气概。。。。。。乔布斯将纯粹的设计理念奉为企业焦点，，，，，，推动工程师钻研全新制造工艺，，，，，，让电脑、智能手机等现有产品，，，，，，兼具细腻外观与精湛做工。。。。。。

现在仍留守苹果的员工中，，，，，，亲历2000至2010年黄金立异期的工程师已日渐希罕，，，，，，特努斯即是其中一员。。。。。。那十年间，，，，，，苹果相继推出iPod、iPhone、MacBook、iPad等经典产品。。。。。。

乔布斯与首席设计官乔纳森·艾维爵士重新界说了苹果装备的选材思绪与人机交互方法，，，，，，这也给工程师们带来了重大压力，，，，，，特努斯对此深有体会。。。。。。

苹果延续着每年推出新款iPhone的节奏，，，，，，历代机型大多只是小幅迭代。。。。。。研发投入占营收比例一连下滑：2001年该比例抵达8%的峰值，，，，，，随着iPhone热潮兴起，，，，，，2012年跌至2%。。。。。。

很长一段时间里，，，，，，苹果研发投入占比远低于其他科技巨头。。。。。。利润节节攀升的同时，，，，，，初代爆款产品背后的焦点团队陆续流失，，，，，，不少人体现难以遭受iPhone每年迭代的高压节奏。。。。。。

2019年艾维去职，，，，，，随后带走多名同事开办新公司，，，，，，该企业日后并入了OpenAI。。。。。。

一位不肯签字的业内人士透露，，，，，，苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？

正在改变行业名堂。。。。。。